工作职责：一、城市公司项目管理部部门经理 ：1、下辖25个（在建18个）项目工程管理，条线制度建立与落地； 2、进度管理：竣备交付进度巡查及配合成本年底根据资金包梳理框定各项目预达进度；3、质量安全进度巡检，组织落实专项检查；4、工地开放、项目策划、交付策划全过程跟踪推进，完成集团第一个工地开放项目，完成城市公司项目策划要点标准；5、困难项目驻点帮扶；6、降本增效梳理落实跟踪； 二、南昌悦港城项目工程部经理：一标段地上16.4万方，地下7.2万方，总23.6万方（洋房19栋，高层4栋）1、自疫情停工至新商务问题形势下复工事宜推进；2、根据交付时间合理倒排进度计划人材机资源梳理及组织专项协调会分解，管控动作落地；3、按照城市公司项目管理部标准质量安全管控动作落地；4、付款资金计划铺排及工抵事宜协调；5、组织各专项验收，现场及资料前置到位；6、团队管理：带领工程团队完成目标并做好补位。二批次于2023年10月31日精装交付，三批次整体完成75%待取预售证，现停工。 项目总结：新形势下保交楼的单位管理、困难的解决与各方协调及内部的平衡点，贡献度；

工作职责：1. 全面负责碧桂园萍乡天玺湾二期的工程管理，制定项目的工程计划及竣备专项计划，落实执行，确保项目节点； 2. 分配工作任务及跟踪实施效果，对影响现场推进的单位按合同要求项目经理驻场并约谈老板，有效的解决阻碍。每周组织总包、监理、及各参建单位召开周例会及安全周检，会上会下解决问题； 3. 保持第三方巡检成绩提升工作，责任到人，多举措保持及提升； 4. 对可能出现的问题制定专项方案报区域工管中心审批，并在项目落实； 5. 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续； 6. 成本控制：部分项做了成本优化，根据工程进度和工作量完成情况审批工程款，每月组织做好资金计划，参与工程项目的竣工决算工作； 7、 协助帮扶项目一期维修疑难杂症的处理工作； 项目总结：天玺湾二期项目总共14.2万方,项目周期质量月度巡检排名区域中上游。安全零事故。进度节点达到交楼要求，里程碑、一级节点达成率100%，2019年9月项目顺利交付，无群诉，重大质量问题。2019年末结算完成80%； 项目荣誉：2018年度江西省标准化示范工地；2018年度萍乡市标准化示范工地 个人荣誉：江西区域萍乡城市公司2018年度优秀员工

工作职责：1、提前熟悉图纸，参与图纸会审，编制内控计划，审核施工方计划、方案 2、负责土建施工质量、进度、安全和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题， 3、协调各参建班组工序衔接、交叉作业事项 4、检查各土建工程师对工作完成情况，职责明确 5、对分项工程及分部工程初验和组织最后验收，审查土建施工方进度款、结算款工程量 项目总结：对工程细节品质把握较好，对营销亮点有初步认知

工作职责：公司为房建特级资质企业，驻点重庆黔江项目，现场质量，安全，管理服务施工现场，外部项目资金管控，纠纷处理，工程量核算，督促按照公司安全文明施工样板要求实施，审核工程款的发放。 项目总结：对商务问题谈判及处理现场差额、纠纷事项处理有较大提高

工作职责：东莞石龙中央豪门项目，一期6栋28-32层高层建筑，带三层五星级会所一个，及人工湖。 测量放线，对施工过程中平行检查，熟悉图纸，对可能出现问题提前预防控制，落实公司三检制度，参与分部分项检验批验收。 项目总结：对按图施工质量及班组协调进度有较大提高，对03G101图籍理解较深。