工作职责：负责乐豆家和马刻两个品牌全省1000多家便利店的人力、行政工作，包括但不限于：  从人力资源现状诊断、体系搭建、团队组建3方面承接组织目标、打造团队氛围、日常标准化（SOP）建立、行政保障落地；  全面负责人力资源多个模块（社招、校招、组织与人才发展、员工关系、BP队伍建设）从0.5到1到2的建立、优化、完善；  员工离职率从2021年68%下降至35%。主要从精准画像、结构化面试提纲、招聘话术提炼、面试技巧赋能、候选人接待/回访标准、离职人员复盘分析报告等维度建立完整的SOP，并严格执行。招聘人员从最初的7人调整为现在的2人，满足所有的招聘需求。

工作职责：全面负责控股集团人力资源工作（培训和干部管理除外）、负责短中长激励机制从0到1搭建，包括但不限于： 短期当年超目标利润分享，中期高管基金运作，长期结合上市进度，执行股权激励； 控股集团激励机制与各产业/中心激励机制系统，在总体原则下执行差异化、有针对性激励； 设计更为科学的薪酬体系，在原有薪酬体系的基础上，对标行业75分位。设计高管、职能、制药、研发、营销、资本6大薪酬体系，针对公司在不同阶段的发展侧重点，采取有针对性的薪酬策略，最大程度提高人力成本投资回报率。21年上半年的人力成本投资回报率远高于同行业水平； 固化年度调薪、专业晋升、管理晋升，为企业培育和保留优秀员工，丰富人才储备，提高员工归属感； 全过程打通绩效PDCA，促使管理成为一个良性的互动场景，个人在组织绩效达成的同时能有一定的成长，给与员工过程中的收获； 负责年度招聘计划分解，整合线上、线下、内部、外部各类渠道，对目标达成负全部责任。协同业务部门，深入挖掘业务需求，结合下属短板，重点把控、关键推动。截止9月份，空岗招聘达成率95%，新入职核心干部融入期0离职。

工作职责：主导负责农牧事业部绩效薪酬工作，负责绩效薪酬0-1体系搭建，中长期激励制定等工作。先后负责农牧事业部、养殖事业部绩效、薪酬、干部管理、组织发展模块工作，包括但不限于： 建立规范的绩效管理体系：挖掘关键岗位绩效需求，提供解决方案，提高绩效激励性，助力业绩目标达成； 搭建科学的薪酬宽带制度：参与咨询公司薪酬报告调研，对标同行优秀企业，打通薪酬纵横向对比，按分位值及各岗位价值贡献率设计岗位薪酬职级职等； 配合干部资源管理池建设，组织干部选拔、验收、任命：盘点、梳理现有各层级干部任职资格，对标短板，组织带教、验收、淘汰。形成能上能下干部管理机制； 根据业务需求，多次灵活调整组织架构。市场行情变更，衍生开发新业务，组织变更架构。 人力资源动态管理，解决劳动纠纷，处理劳动争议； 负责公司培训体系的建设，包括年度培训计划、培训需求分析、培训课程制定、课程的执行与组织执行。 2020年1月开始：主导负责25000名大学生招聘到岗统筹工作，目标院校筛选/聚焦、目标分解，招聘组织搭建、流程梳理、完善的预警机制。截止10月已招聘到岗13452人；

工作职责： 根据集团业务需求，按条线支撑营销前台直销业务；  全面负责直销条线的绩效薪酬，协助直销条线招聘、培训；  薪酬包干制、安全收入的引进与运用；  人效、预警、收入分析跟进，以验证方案的合理性和经济性；  化小运营单元，自主经营权进一步下沉，各部门长自负盈亏；  宏观视角考核全集团盈亏，绩效考核由过程向结果侧重。  15年开始重点执行增量绩效管理机制、定岗定编人员管理机制，做好招聘需求及离职人管管理；  参与公司营销体系预核算原则设计，组织制定人力成本包的预核算原则设计；  负责营销体系薪酬结构的设计及优化，营销体系员工分类和各类员工薪酬结构比例设计；  负责增量薪酬的公式设计和核心产出职位的增量工资设计；  负责特别激励方案设计及中长期激励方案的建议；  负责人力成本包标准设计、过程分析和经营预警；  负责制定各类职位的KPI及防火墙指标；  组织进行过程绩效和年度绩效的考核；  组织审核超出薪酬政策范围的薪酬发放；  业绩追踪及预警管理；  早期负责集团薪酬核算、发放、人力成本分析、调整。