工作职责：2.1辅助项目总建立健全项目管理制度、建立标准化流程体系，提高项目盈利能力和资金周转水平； 2.2制定项目开发计划（包含项目主项计划与关键节点计划等），跟踪主项计划与关键节点计划的执行情况，在过程中预警、纠偏、调整，计划完成后组织后评估工作，完成关键节点后组织项目复盘； 2.3组织项目经营会议，完善项目汇报资料，包含项目施工进度三级节点完成情况、项目开盘取证情况、项目融资情况、项目收付款情况、项目现金流及利润情况； 2.4项目费用的控制，审核项目收付款计划，负责监督项目部的管理费、营销费和工程费等付款执行情况，项目销售款及融资款项等收款情况，每周组织项目收付款总结，并制定纠偏措施； 2.5制定和调整营销目标、融资计划，根据前期项目净现金流计划对比实际情况，适时调整项目工程进度、施工范围、销售目标及回款任务、融资金额； 2.6建立和完善项目档案信息（项目身份证），统一口径，定期将由项目总确认的项目信息资料公布； 2.7知识库的建立、录入和管理工作，定期维护和更新，为后期开发项目提供经验和相关资料；

工作职责：1、图纸审核：负责审核 CAD 施工图纸，检查图纸是否有设计方面问题，及时提出并讨论修正。 2、施工管理：负责管理项目的工程进度、二级与三级计划节点完成情况，组织监督工程的施工质量，及时协调解决项目各阶段的问题 3、技术指导：负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，对相关工作人员进行技术指导。夜间监督浇筑混凝土。 4、其余工作：使用经纬仪以及全站仪、水准仪等仪器定点测量放线，完成领导安排的其余任务。

工作职责：1、现场施工：学习并掌握全站仪，水准仪使用技巧；使用全站仪等仪器进行定点测量放线。 2、资料整理：负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则；设计图纸、设计变更的审核工作。 3、协调工作：负责工程现场、技术支持、现场变更签证等工作过程中与相关部门的协调工作 4、其余工作：熬夜监督浇筑混凝土，以便及时完成工程关键节点以及二三级进度节点。

工作职责：1、负责与监理以及工地施工员的任务对接，积极与各种工种人员交流学习施工工艺并指导他们图纸内容。 2、主动学习施工方案，施工流程控制图以及平面布置图。 3、同时引导施工人员在三级节点进度时间内完成支模，绑扎钢筋，浇筑混凝土任务。

工作职责：1、经营管理：根据公司制定的年初项目管理目标书及经营管理计划进行任务分解，制定相关管控措施及资金收付计划，收开票计划，分解到季度目标，月度目标，在过程中实时跟进进行预警，纠偏，调整，复盘。 2、方案编制：编制项目危大工程施工方案、安全管理制度、质量管理制度。识别国家及法律法规、技术标准、强制性规定、地方性法规。审核分包单位报审资料，包括特种人员报审，机械材料及器具进场报审等。 3、项目汇报：组织召开项目部周例会、月例会，及时向公司领导、业主及监理汇报项目建设情况、生产进度及下一步工作安排。 4、协调工作：对外协调业主、监理、分包单位，确保项目按进度计划实施，项目整体净现金流达到公司制定目标。对内协调公司各职能部门，保障项目正常运行。 5、目标控制：项目整体进度、质量、成本的管控。组织对项目进度三级节点管理，存在进度偏差时，采取纠偏措施：分析原因—找到痛点—解决方案—汇报方案—执行—进度计划修改—反思总结。 6、工程创优：科技项目的申报，工法及QC的编制，论文、专利等成果的申报，第一责任人完成一篇公司级工法，四篇论文。 7、投标工作：协调公司完成招投标工作，负责技术文件的编制等工作。