项目描述：1、人力资源：人力资源多模块工作经历，擅长不少于2个模块：如全条线招聘、培训及人才发展项目、绩效考核、员工关系等模块。 口招聘模块：2019年主导南昌公司首个全操盘项目江语院营销团队组建；协同工程条线团队组建；2020年主导南昌旭辉中心801亩商住综合体大营销团队组建，协同开发、设计、工程、财务条线团队组建。2023年主导高新江来营销团队组建。2021-2023年连续三年主导营销管培生招聘项目，协同非营销管培生招聘项目。 口培训模块：南昌公司专业经理训练营核心主创，完成6期PM训练营组织实施并总结沉淀《PM训练营标准化手册》获得区域专业创造奖项；自主研发聚焦营销一线梯队建设的“未来班长计划”并组织实施；参与及组织如领导力培训、班长的战争、操盘手认证、非人认证。 口绩效考核：自2022年始负责公司季度绩效考核、年度绩效考核等项目，完成考核关系核定，考核实施推进，绩效评审会结果拉通，绩效及评优宣发等全过程绩效工作；并落地人才年度盘点，年度评优工作组织实施等。 口员工关系：员工专项提效、员工活动策划组织、员工社保公积金对接、员工入转调离等。

项目描述：2、全模块统筹，熟悉行政各专业模块，合作项目PM、大型会议、重要接待、各类工商业务、预算管控等；负责总经理文秘工作，2025年新增负责城市公司运营工作，如组织召开城市级经营会议、代建拓展会议、一盘一策等，对公司核心业务保持密切关注和参与。

项目描述：3、2019-至今兼任营销条线 HRBP，涉及住宅销售、商业销售、商管三大生态，对接营销团队 100 人+；2021年以后兼全条线HRBP（全条线：人力、行政、运营、成本、采购、设计、营销、开发、工程、财务）， 口组织变革：根据业务情况快速调整组织架构，完成人才招聘、配置和流动。 口机制建立：根据不同项目及不同业务需求制定相应薪酬佣金机制，如项目营销团队佣金、招商团队佣金、首开及过程激励，渠道及主播佣金等，并实施定期复盘及调整。 口业务诊断：在特定节点战役前，诊断组织、人才、机制、文化准备度，适时进行相应的调整，确保团队战斗力；与一线团队保持高度粘性，即时发现及解决团队问题：如高新江来重启项目，非住模式从0到1。 口文化建立：南昌公司销冠俱乐部策划组建打造，销冠文化营造；营销管培生争先文化打造。