我们公司成立于2015年，当时公立少年宫在广州已经是一位难求，每次招生的时候家长都要抢学位，政府如果要解决这个问题，在当时的情况下，就只能再兴建一些少年宫，但由于传统公立少年宫是体制内的，会自带一些体制内固有的问题，除了建设少年宫要财政投入，后续运营中也要持续补贴。
　　传统公立少年宫大部分是收支都是经过财政的，有点类似以前的国企。在市场需求这么旺盛的情况下，正常少年宫应该是可以盈利的，却因为诸多原因，经常还需要财政的补贴。所以，对于地方财政来说，这会是一个负担，对于少年宫本身来说，不能够也不愿意自负盈亏，持续良性发展方面也会受到一些限制。
　　基于这些情况，少年宫的主要指导单位——团委，提出了民营化少年宫试点的概念，而我们，就是这个试点的产物。
　　2015年我们在白云区做第一个实验基地，第一期只招到200多位学员，发展到2017年，有了5000名以上的学员，现在，这个实验基地已经有了过万名学员。2017年底的时候，我们开始准备做校区的复制，陆续在佛山市、广州市番禺区、花都区、越秀区、天河区开了几个新宫，每个新宫在当道的反响都还可以，让我们有了继续扩大业务的信心和决心。