项目描述：一、部门表彰活动 每年年末，组织部门开展先进表彰活动。从活动前期策划、舞台搭建、各职能科室表演节目协调、相关荣誉证书颁发、领导讲话稿、活动礼品等各方面都由本人逐一参与。在组织过程中，大处着眼、细处着手，策划前开展动员会，邀请各节点负责人参加，让相关负责人明确对应的职责内容；与此同时，征求大家意见，采购活动奖品，提升大家满意度；提前撰写领导讲话词，并与领导确认好相关流程；提前刊印相关荣誉证书，确保活动顺畅进行。每年举办的表彰大会，均活动领导与同事们的良好评价。 二、策划系列党支部活动 在每年“七一”建党之际，组织支部党员开展系列学习活动。在2016年，组织支部党员到“汪山土库”开展廉洁教育活动，重走”小平小道“，感受老一辈革命家的心路历程，不忘初心，砥砺前行。在2017年，组织支部党员到“方志敏革命烈士纪念馆”学习，缅怀先烈，发扬艰苦奋斗精神，在工作中，进一步发挥党员的先锋模范作用。此外，还组织支部党员开展志愿者服务活动，到南昌县图书馆志愿整理图书，将一本本图书分门别类，给广大读者营造一个清爽简洁的氛围。通过围绕“两学一做”，定期开展“三会一课”，提升了党员的先锋模范作用，党支部在2017年荣获公司”先进党支部“称号。 三、开展员工技能竞赛活动 为加强一线员工技能，营造”学敢比超“的氛围，在每年的7月中旬，组织一线员工进行技能竞赛活动。活动前期，与各科室负责人确定好比赛项目，确定好每个项目的评委，后启动员工报名流程，活动过程中，严格把控各流程节点，确保每个项目的公平有序进行。活动结束后，对评委的打分，统一汇总，逐个排序，并颁发竞赛奖金。每年开展员工技能竞赛，不仅能提升员工技能，对公司产品质量的提升也奠定了坚实的基础。 在部门领导及同事的支持下，部门党群工作在2016年表现优异，荣获公司“先进党支部”称号，团支部工作在2016年表现良好，荣获公司“先进团支部”称号，本人荣获江铃集团及江铃控股有限公司“优秀团员”称号。

项目描述：一、背景 为进一步促进销售，满足经销商库存，工厂对有一定信誉度的经销商发放额度。该额度为信誉额度，不需要实际现金，经销商可凭借该额度向工厂进车。与此同时，在工厂层面，必须保证车辆出售后及时回款事宜。以此降低工厂承担的风险。 二、过程 在负责广东辖区任职期内，由于2016年底2.0T车辆不能上牌，为处理经销商2.0T车辆，将该批车辆在年底提前上牌，并发往其他区域经销商帮忙代售，加快经销商车辆的消化。由于该批车辆均为额度车辆，故此事件由此关系到三方：工厂、辖区经销商、代售经销商。为保证工厂额度顺利回款，需及时了解代售方销售情况，并督促其回款给辖区经销商，回款后，需及时督促辖区经销商回款给工厂。以此规避工厂承担的风险。 三、措施 对每台车的车架号建立相关台账，标注车型所在地点，每月月底进行盘库，对盘库不在车型详细跟踪，一台台仔细跟进。与此同时，与代售方区域经理及时沟通，了解相关销售情况。有车辆出售后，立即要求辖区经销商去进行财务对接。通过逐台跟进，及时有效沟通的方式，最后把56台额度车款全部还款给工厂，降低了相关额度风险。 在部门领导及经销商伙伴的协助下，负责广东市场期间，将整体市场份额提升至全国前列；负责福建市场期间，完善渠道布局，引入新经销商1家，分销商12家，此外，区域内泉州市场单店份额提升至全国单店份额第一。

项目描述：一、背景 负责福建市场期间，辖区内经销商X2车型出现滞销情况，为加快经销商资金运转，帮助其调拨至其他区域，助力其快速消化，加快资金流转。 二、措施 针对该问题，与经销商询问是否愿意调拨至其他区域消化，经销商表现出极大意愿。后与其他区域沟通，江西愿意接受相关车辆消化，但不承担运费。为降低经销商成本，将相关情况与工厂领导汇报，为辖区内经销商争取到支持费用。在有工厂支持的情况下，启动调拨程序，辖区内经销商将所有滞销车运往江西销售，江西省经销商拥有地产车优势，通过朋友圈、工厂传播等方式，在一个月内将16台滞销车全部消化。不仅为辖区内经销商消化了库存，同时也促进了经销商的资金流运转。 在部门领导及经销商伙伴的协助下，负责广东市场期间，将整体市场份额提升至全国前列；负责福建市场期间，完善渠道布局，引入新经销商1家，分销商12家，此外，区域内泉州市场单店份额提升至全国单店份额第一。

项目描述：通过策划全省规模PK赛的形式,联动省内各地区,拉通服务商间的规模进度,提升规模赛期间奖励,分解总体目标并责任到人,促进了整体规模拓展的氛围.先后三次完成省区规模任务,上饶地区由196家增长至329家,提升133家驿站.此外,积极开拓鄱阳县市场,与当地快递公司积极对接共建菜鸟驿站,利用两周突破当地市场,截止目前建站20余家.