工作职责：1、负责城市公司工程管理部日常管理工作，部门规划工作； 2、统筹负责项目工程管理工作，总建面将近140万方， 2、完善部门架构，梳理部门职责分工，编制工程管理部三年工作规划，并积极落地执行； 3、建立城市公司项目巡检制度，结果量化考评，建立城市公司工程施工样板点评、工程策划评审制度； 4、编制完成城市公司工程管理制度手册； 5、建立第三方评估流动红旗评比制度，拉通人力、运营发布工程人员奖惩及晋升制度； 6、组织工程系统培训、复盘、项目观摩、精装修工程师认证培训； 7、及时主动协调各项目问题解决，推进各项目正常进展； 8、配合设计、成本完善审图制度；牵头设计、成本建立单位进场交底制度；建立项目总经理、各条线联合月检制度； 9、下沉式管理，直接兼管昆山、杭州项目。

工作职责：项目概况：新力、华晟合作操盘，新力操盘工程、开发条线；地块由13栋高层组成，占地5.6万m2容积率2.5，总建面将近18万m2，毛坯交付。 主要职责内容： 1、华晟于2019.12.20拿地后，新力介入谈成合作。正值疫情爆发，因项目开发节奏较紧，主动下沉兼管该项目； 2、代表公司负责与合作方的对接工作，做好信息交圈及项目运营工作； 3、展示区在2020年5月26日达到开放条件，按时完美开放； 4、首开区在2020年6月30日获取预售证，按期达成节点； 主要业绩： 1、疫情爆发，招聘工作受阻，且该项目为公司货值最大的项目，承担公司绝大部分的销售指标和经营业绩，项目工程进度紧迫。主动请求下沉负责展示区抢工，一人独挑展示区抢工施工管理，带领两名监理员负责土建、景观、园林施工管理工作； 2、做好本公司与合作方的双向沟通协调，工作表现及态度得到合作方、施工方高度好评； 3、展示区相较于运营节点要求，提前 10 天开放，展示区顺利通过联合评审； 4、整体项目进度可控，无交付风险。

工作职责：项目概况：占地8.2万m2，总建面18.2万m2，精装交付（配置地暖、中央空调、科勒卫浴等）。 主要职责内容： 1、推动项目完成复工，使项目进展基本恢复正常； 2、大力推进项目进度，基本避免项目延期交付风险，完成客诉风险应对。 主要业绩： 1、因项目推进受阻，形势迫切，受公司及领导嘱托，调遣负责该项目工程； 2、大刀阔斧推进总包更换班组，并提前确定后续新进班组，协调监管资金支持工程款支付，积极主动与住建沟通，大力推动项目于2022年3月初顺利复工； 3、大力推进部分楼栋在年前完成结构验收，确保年后砌筑班组有工作面及后续班组有序衔接； 4、言传身教、积极投入的工作态度，让项目团队士气、面貌、凝聚力得到较大提升； 5、2022年二季度第三方评估成绩相较一季度及2021年历次，提升12分之多；项目质量、安全、进度得到极大提升，工程面貌改善得到公司及各供应商肯定； 6、梳理客诉风险台账，并根据项目实际情况及推进状态，做出书面回复，避免客诉进一步升级，影响后续营销工作； 7、工作成绩、专业能力、管理能力、工作态度得到集团领导、施工总包、监理方、专业分包肯定。

工作职责：主要职责内容： 1、协助完成项目收购及老旧售楼处改造、施工； 2、因青岛公司并入沪苏公司管辖，该项目为山东地区第一个项目，前期遗留问题较多；受公司嘱托，下沉项目做好与城市公司运营对接、信息交圈工作，做好团队融合工作； 3、展示区开放顺利达成运营节点。

工作职责：项目概况：6栋高层，地下室两层，总建筑面积 10.5万m2，毛坯竣备，再进行部分主体结构改造，整体得房率在85%~95%，批量精装交付。项目为当年南京市场改善高端标杆项目，世茂集团最高精装产品系列。 精装配置：95%墙地面大理石、圣象实木地板、日立空调、新风、进口依玛锅炉地暖、进口西门子厨电、大理石背景墙、特普丽墙纸墙布、阴阳角实木线条、电热毛巾架、好太太晾衣架、唯宝卫浴、汉斯格雅五金、普乐美水槽、朗斯淋浴房等。 工作业绩： 1、注重团队人员能力提升及工作素养养成，部门内定期组织交流分享或者制度学习，让所有人养成勤于总结、反思的工作习惯； 2、交付评估成绩位列当年区域公司精装交付项目第1名； 3、完成管理心得分享交流——《基于工程经理视角的项目全生命周期工程管理动作实践》； 4、项目一次交付率达到 96%，户均问题条数 3.4 条。 5、交付完成获得业主极大好评，满意度位列集团前列。

工作职责：1、主动独立编制完成《世茂房地产工程管理体系建设规划建议》报告，于 2019.2月向新任工程总汇报，获得较高认可，并在部门内做进一步深入探讨; 2、负责集团所有在建项目的第三方评估工作； 3、负责苏沪区域公司工程对接工作，参与世茂工程体系搭建工作； 4、牵头完成《世茂房地产防渗漏体系检查评分表》、工程复盘管理制度、工程管理策划制度、交付风险排查、新单位进场施工交底制度、工程样板制度； 5、独立完成世茂房地产工程制度整合ppt制作，形成工程手册，让新员工快速了解学习世茂工程制度； 6、完成《工程经理视角项目全周期管理经验分享》资料制作，并进入项目工程负责人培训班的授课课件。