更新时间:2022-04-08
袁先生
| 52岁| 大专| 十五年以上工作经验 |保密 |土建类 |非应届生
现居住:江西南昌
户籍:江西新余
技术精悍
经验丰富
口才好
会应酬
诚实守信
求职意向
期望职位:工程总监,项目经理,总经理/副总经理
期望行业:房地产|建筑业
期望薪资:面谈|想在南昌工作
求职状态:有好的机会我会考虑
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自我描述
本人具有70后的工作经验,80后的身心素质,90后的工作热情,身体健康思路清晰。具有良好的沟通能力,能有效的维护内部协同关系及资源整合;妥善处理外部各级行政管理机关的工作关系。熟悉管理流程及制度的建立,拥有技术加管理的双重管理能力,能及时处理突发事件、技术难题。有良好的职业操守,工作认真细腻,富于创新和团队精神,抗压能力强,敢于接受挑战。
教育经历
2015-3 至 2017-7
[2年4个月]
大专|国家开放大学|工民建
详细描述:
工作经历(TA工作了17年2个月,共做了4份工作)
2017-2 至今
[8年7个月]
项目合伙人|**建设集团有限公司
工作职责:负责项目的全过程管理,协调监理、业主、行政主管部门的业务关系,维护业主及公司权益。 主管华侨城住宅一期的项目日常管理工作,分管鸟屿浮云塔与华侨城住宅5期的技术管理工作,统筹三个标段的外围工作衔接。
2015-2 至 2016-12
[1年10个月]
EPC项目总经理|**LDK太阳能高科技集团有限公司
工作职责:1、组建项目管理团队 2、组织与对外业务投标,对内分包招标 3、协调属地政府行政管理部门的协助关系,协调合作伙伴的合作关系 4、对项目管理团队进行绩效考核,对项目实施过程管理负责 5、落实公司下达的经营目标
2013-1 至 2014-12
[1年11个月]
工程总监|**高氏置业九江分公司
工作职责:负责江西高氏置业九江分公司工程管理中心的日常管理工作,统筹项目前期的规划设计、报建报批、施工图设计及优化,在建项目的成本控制、工程管理、施工单位招标、设备材料招标;协调政府职能部门关系等各方面工作。
2008-2 至 2012-12
[4年10个月]
技术员/技术负责人/生产经理/项目执行经理|**建设集团有限公司
工作职责:从基层成长,历任项目技术负责人,生产经理,项目经理。
项目经历
2018-3 至今
[7年6个月]
南昌万科华侨城|合伙人
项目描述:1.华侨城住宅一期:项目为精装修交付工程,建筑面积约20.7万平方米,共有39个单体建筑物,其中地下部分约4.9万平方米,业态跨度大,项目包含了高层、多层、别墅、钢构,带领项目管理团队2018年为业主提供25亿货值,施工8个月,完成7次预售节点的运营目标,2019年6月做为江西省安全标准化工地现场会分会场对外开放,部分楼栋提前6个月竣工备案,2020年9月30日全面竣工,部分楼栋被评为江西省优质结构工程,并获得了江西省安全标准化工地称号,全国AAA安全文明工地。 2、鸟屿浮云塔:鸟屿浮云塔为核心筒加钢构组成(钢构塔顶400多吨),汇集了国内顶级的团队,由中天建设集团负责施工,上海同济大学的团队负责提升,采用国内最先进的提升工艺,经过紧张的施工如期对外开放,该塔目前为南昌市网红打卡点。 3、华侨城住宅5期A标段:2019年9月开工,项目为精装修交付工程,建筑面积约12万平方米,由9栋高层组成,其中地下室约2万平方米,项目被列入江西省安全标准化工地工地开放分会场,江西省质量标准化工地分会场,万科上海区域标杠项目。预计2021年12月竣工。
2015-7 至 2016-12
[1年5个月]
山西省浑源吴城20兆瓦光伏发电项目|EPC项目总经理
项目描述:1、按公司授权行使浑源县风光新能源开发有限公司20%股权权益。 2、在公司授权下组建EPC 项目经理部。 3、开展项目地调,协调政府职能部门的关系,为项目落地做准备(地调结束后因为土地原因,由原来的30兆瓦调整为20兆瓦)。 4、主持编制施工组织策划方案及施工组织方案。 5、组织项目各项专业分包招标工作(地调、水保、设计、环评、设备采购等)
2013-1 至 2014-12
[1年11个月]
安定湖一号/鹤问湖一号|工程总监
项目描述:安定湖一号、鹤问湖一号总建筑面积约41.61万平米,其中九江鹤问湖一号建筑面积约16.39万平方米,瑞昌安定湖一号建筑面积约25.22万平米;负责工程工程部、成本部、技术部的日常公里工作;制定工作管理流程及制度,落实公司的战略目标,确保公司运营节点达成。
2012-7 至 2012-12
[5个月]
世贸五里河4#5#标段|执行经理
项目描述:世贸五里河4#5#标段建筑面积约14万平方米,其中4#楼地上58层,地下4层,5#楼地上48层,地下4层;截至2012年7月底塔吊、人货梯电梯未拆除,地下部分装饰未开始,地上部分装饰未结束,该项目面临重大交付风险,本人以支援的形式进入项目管理团队,经过摸排后进行管理构架重组,团队重新分工,节点重新排序,增加施工队伍,加强物资供应,协调业主、监理、各专业分包无缝对接,经过60天的不懈努力,把不可能完成的任务做到有可能,并于2012年10月1日正常交付。
获得证书
2011-4中级工程师
照片/作品