工作职责：它是一家以生产电线、电缆及电脑、电信通信配件加工的香港上市公司，有3000多人；先后从事了生产、PMC和品质的日常管理工作，在此期间参加了ERP、QCC、SPC、5S等管理工作。

工作职责：它是一家以生产硅橡胶制品为主的台资企业，有700多人；全面负责生产运营的日常管理工作，定期向常务副总经理汇报工作； 一）工作职责： 1）全面负责工厂生产管理工作； 2）负责生产任务的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，协助各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成； 3）负责生产计划的制定，对不能按期交货的生产任务第一时间和销售沟通，协调无法达成的，并及时上报常务副总经理； 4）负责制定计件工资方案的提报，员工绩效考核报常务副总经理审核； 5）加强工厂生产岗位工作的管理，严格劳动纪律，执行员工奖罚制度，规划员工行为，提高员工工作积极性、主动性； 6）负责员工安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明生产，安全生产； 7）负责合理安排生产时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产制造成本； 建立、健全生产运营机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工系职责，确保各工系均衡，协调运作。

工作职责：它是一家以生产塑胶、硅橡胶制品为主的合资企业，有800多人；全面负责公司PMC的日常管理工作，定期向生产副总经理汇报工作；在此期间参加和主导了ERP系统的导入、精益生产管理（JIT)推广工作。 一）工作职责 1）主导公司生产订单的评审，物料需求计划以及仓库库存的控制； 2）制订PMC部工作制度和管理规划，报生产副总经理审核执行； 3）对公司生产发展作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总经理提交生产能力设计方案； 4）督导生管 、物控、仓库、成品出货工作职责进行工作。主要为生产计划的安排和调整、物料需求计划的建立、生产进度的跟进、与销售部的沟通、仓库账目，电脑数据等事宜； 5）检查和审核下属工作进度和工作绩效，解决下属难以处理的异常事宜，协调促进各部门的沟通，发挥团队作用； 6)规划PMC发展计划并建立完善方案，通过培训不断提升下属素质和工作能力，确实做好部门的各项工作。

工作职责：它是一家以生产内墙砖、地板砖大型民营企业，公司员工1800多人 一）工作职责 1)参与制定公司的发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划； 2)全面负责生产管理系统的日常管理工作，做好与销营、财务部门的横向联系； 3）不断完善生产管理系统，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 4）组织落实，监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 5）指导、监督、检查所下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据 6）综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产，减少库存，准时交货。 二）工作业绩 1）通过均衡生产，由原来80万件/月的库存，降低到30万件/月，大大减少了库存，杜绝了呆滞品的产生，加快了公司资金的流通，提高了资金的利用率，大大降低了制造成本； 2）通过对生产系统组织结构的优化，定岗、定员、定责、定额和生产流程的优化，不断提高了生产效率和品质，生产系统由原来的1350多人减少到1200人，大大降低了生产成本和管理费用。

工作职责：它是一家以肉制品加工为主的食品加工企业，是江西省唯一一家进入全国肉制品行业强势的大型现代化企业，也是全国酱卤肉制品行业第一家A股上市企业 一）工作职责 1）全面负责公司生产系统团队建设及日常管理工作，定期向总经理汇报工作 ； 2）建立、健全生产管理体系并组织运行，不断持续改善； 3）负责生产安全、环境安全、食品安全、规范生产现场管理； 4）执行公司质量政策、工艺技术标准、组织各项生产资源，确保生产计划的实施； 5）持续提高生产管理水平和生产效率，提高设备完好率，降低生产能耗，控制生产制造成本。 二）工作业绩： 1）从2013年10月份开始主导了精益生产管理（JIT）在生产过程中的全面推广，落实生产精细化管理的每一个细节，不断完善数据统计工作等方法；通过3个月的努力，成品库存由3000KG/日降低到200KG/日，真正体现了“零库存”实施的意义； 2）全面开展生产制程标准化的管理工作。将配方及用料标准化，将卤汤浓度标准化，将卤制时间标准化，将技术规范标准化，将制造流程标准化。通过一系列的标准化管控，使产品的质量趋于持续稳定，色、香、味、形保持一致。此项工作从2013年2月份开始，通过5个月的努力，取得了明显的效果。最直观的一个数据就是，每天消费者的投诉，由原来的近十起，下降到日均1-2起，或者没有。 3)生产能耗方面：通过对生产时间、生产流程的优化，对设备的更新换代，对新兴科技技术的引进，以及定耗管理通过一系列降耗的措施和改善：水、电、气的能耗，均大幅度降低，仅节水一项，一个月就可以节省近千吨。

工作职责：生产厂长