工作职责：项管中心负责人，全面管理工程部、技术部、质安部、资质部工作。对所有在建项目进度、质量、安全、技术进行管控及服务。制订公司年度工程管理和控制计划，组织申报优良、样板工程、文明工地创建。项目部施工许可证、质检、安检等办理及动态管理。负责对接外部单位的各种工作检查及反馈整改。派驻项目管理人员，落实人员岗位职责，成立项目管理部，组建项目管理机构，落实项目VI标识及标准化施工。对在建施工项目进行管理，审核项目施工计划。组织各种形式的项目进度、质量、安全等检查，保证项目风险可控。贯彻执行公司质安体系、规章制度，制订质安各项预案，负责质量、安全事故的调查处理。实施施工队的建档工作，督促和监管按时发放农民工工资，并处理相关投诉及各类纠纷处理。审批工程进度款支付与发放使用。组织QC、工法、BIM、新技术应用等工作开展及申报。资质维护及根据公司发展要求办理升级，建造师、八大员、职称办理及维护。

工作职责：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责协调处理项目部的内部与外部事项。完成领导交办的其它工作。

工作职责：制订公司年度工程管理和控制计划，组织申报优良、样板工程、文明工地创建。项目部施工许可证、质检、安检等办理及动态管理。负责对接外部单位的各种工作检查及反馈整改。派驻项目管理人员，落实人员岗位职责，成立项目管理部，组建项目管理机构，落实项目VI标识及标准化施工。对在建施工项目进行管理，审核项目施工计划。组织各种形式的项目进度、质量、安全等检查，保证项目风险可控。贯彻执行公司质安体系、规章制度，制订质安各项预案，负责质量、安全事故的调查处理。实施施工队的建档工作，督促和监管按时发放农民工工资，并处理相关投诉及各类纠纷处理。审批工程进度款支付与发放使用。

工作职责：制订公司年度工程管理和控制计划，组织申报优良、样板工程、文明工地创建。参与公司年度经营计划的编制，参与合同会签，进行施工合同及技术交底。派驻项目管理人员，落实人员岗位职责，成立项目管理部，组建项目管理机构，落实项目VI标识及标准化施工。对在建施工项目进行管理，审核项目施工计划，重大方案审批，负责跟踪、调整并监督落实。负责各类分包合同、供销合同的审批及付款核认，建立相应材料和分包单价台账及合格供销商信息库，出台合同范本及管理细则。组织各种形式的项目进度、质量、安全等检查，保证项目风险可控。贯彻执行公司质安体系、规章制度，制订质安各项预案，负责质量、安全事故的调查处理。实施施工队的建档工作，督促和监管按时发放农民工工资，并处理相关投诉及各类纠纷处理。负责项目中标后的用证、押证、补办证管理。出台物资设备管理细则，建立自有设备及材料管理台账，进行询价、比价及物资设备招投标管理。收集、整理项目工程资料并建立工程档案并归档。负责对住建部、住建厅、统计局等各类外部系统单位工作对接、资料申报，各类平台信息录入资料变更等。

工作职责：在担任质安部部长期间，主持质安部工作，从现场管理转换到科室管理，逐步熟悉、适应了公司的管理制度、流程，并对之进行调整、完善。然后去项目当项目经理，通过三个项目的锻炼，成长为一个合格的项目经理，受到各方的积极评价。

工作职责：贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序、工程特点，掌握施工规律。熟悉施工现场环境和条件，参与编制施工组织设计 (或施工方案) 。向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。编制施工作业进度计划 (包括季、月、旬作业计划)，报项目综合平衡。对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检。