项目描述：在项目上从书本知识转化指导现场工作经历转变，开始逐步从事工程技术管理和项目管理。按时完成了沙河站的地铁主体结构和沙河站至动物园站之间的隧道工程，车站主体工程一次验收合格，竣备后按期交付业主精装修。期间获得了一次企业优秀标兵和未来之星，和广州市最优标段项目部团体奖。

项目描述：从事第一个房地产项目，全程组织完成售楼部的抢工，按节点完成售楼部开放，按节点完成了标段项目开盘预售，整个项目主体封顶，主体验收及最后竣备，整体一次交付业主，3个月完成所有业主问题整改，移交物业管理。房地产开发流程完整的参与完成，了解熟悉了项目开发，项目招标，项目销售模式及工程按节点完成开盘预售，主体封顶助力营销，营销完成销售反哺工程，保工程竣备。工程部获得公司最佳团队奖.收获;参与组织全过程房地产开发流程，项目抢开盘预售的重大意义，深刻体会了每提前一天开盘销售，资金回笼对房地产的意义，计算每一天的利润。

项目描述：1、各单位招标资料预审，立项，开标。 2、工程开工前的工程策划，开工前工程会议，技术规范交底等。 3、组织图纸会审。 4、工程安全、质量、进度及成本全管控，主持整个项目工程工作。 5、设计及技术部管理部及各职能部门等对接。 6、组织现场子分部验收。 7、整个项目各单位的现场协调，及部分外围单位、部门的对接。 8、各关键工序的方案设计编写和会审，过程监督及办理结算等。 收获：第一，项目在开盘预售后，根据公司要求，完成工地开放策划，做了个人第一，第一个工地开放项目，同时作为九江市观摩、标杆工地，九江市政府部门及同行业各单位到项目参观学习交流，做好前置策划，理清了工作思路，项目重点难点以及应对的解决方案，后面更从容。第二，就是货量区和售楼处样板房差异检查，沙盘和小区整体规划差异检查，规避交楼风险。

项目描述：作为项目上的工程负责人，在工程上是全面统筹管理，提升了组织管理能力，也打开了自己的视野和格局。在招标立项时，组织工程师及设计、成本及招采部根据项目要求，确让招标范围，设置技术要求、合同时间节点、反复推敲技术漏洞和防范合同风险。协调沟通区域各部门领导，阶解决项目困难，争取各种资源让项目平稳有序开展工作。沟通设计，指出设计图纸问题，图纸修改意见，再由设计部复核出图。利用项目手头各种单位资源和社会关系，和寻找政府部门支持，推动项目土地征迁工作，以最低代价和最短时间完成土地征迁工作和村民阻工事情。在领导的指导下和工程人员全体努力下，项目获得赣州市安全生产标杆项目。工程团队的培养和建设，给予工程师专业素养的提升和下发权限，工作发挥空间，同时也给予工程师升职加薪的预期。

项目描述：该项目是金华市重点项目，属于EPC项目，共16栋18层、11层 ，占地约130亩，建筑面积23万平方米（含3万平方米地下室），工期850天，该项目合同价10.85亿。该项目为总承包交钥匙工程项目，含土建，设备工程及装修工程。 1.参与项目前期商务谈判，组建各劳务队伍。 2.全程对接业主单位以及相应的政府部门。 3.组建项目管理团队，打造执行力强、技术过硬的团队。 4.签订第三方造价咨询单位，全程管理清标，工程量核算，询价及epc项目最终财审工作。 5.统筹项目开展工作，全过程项目管理。组织各项目质量、安全等工作检查、分部验收以及公司、政府检查、外联对接工作。 6.组织项目审图，对接设计及设计变更工作；组织项目部图纸、合同、技术文件的学习，打造有技术、有执行力的团队。 7、组织工程款的申报工作，合理调节各单位工程款的发放工作；协调处理各作业班组间纠纷，处理各作业班组经济问题。 8.处理项目各种合同经济纠纷、工程款项发放工作