我给你用最直白、好理解、上班就能用的方式，说清销售管理每天/每周/每月到底做什么：
1. 定目标、拆任务
给团队、个人定业绩、回款、客户数等指标，分到每月、每周、每人。
2. 带团队、招人、育人
招聘销售、培训产品知识、销售技巧、谈单方法，帮新人快速上手。
3. 盯过程、查进度
看拜访量、客户跟进、商机、转化率、丢单原因，不只看结果，更看动作。
4. 开早会、晚会、复盘会
早会定目标，晚会复盘问题，周会总结、月会冲刺。
5. 管客户、控资源
分配客户、防止撞单、监督客户跟进记录，保证客户不流失。
6. 抓业绩、促成交
帮销售谈难单、压单、解决客户异议，直接推动成交。
7. 做激励、管绩效
定提成、奖金、奖惩制度，调动团队积极性。
8. 盯回款、控风险
催款、对账、把控应收账款，避免坏账。
9. 汇报数据、写报表
给上级汇报：业绩、进度、问题、下月计划。
10. 跨部门配合
和市场、产品、财务、售后对接，保证销售顺畅。